COMPANY SYSTEMS
各種制度
昇進制度
実力をランク分けしたランク制度を採用。ランクの昇格条件は、自ら昇格の意思を伝えることです。主体性を第一においた評価制にしており、昇格基準も明確です。現在の能力やスキルだけを見るのではなく、今後会社への貢献を期待できそうな人材も積極的に昇格を行っています。年齢・勤続年数にかかわらず、昇格するため、若手でもリーダーになれるチャンスがあります。
全ての社員は例外なく、グレード制内で評価
昇進条件宣言性
次のグレードにあがるためには、グレード変更の宣言を行い、半年間の試験運用に合格する必要がある。
研修制度
代表刀禰、取締役の松本が研修。年齢・職種問わず参加でき、会社経営の仕組み・リーダーマネジメント・マーケティングなど幅広い内容の研修を行っています。経営観点から業務に携われる人材の育成を目指しており、参加者からはマネジメント層への昇格人材も多数。
刀禰塾
経営者と同じ目線で業務を遂行できる人材の育成を目的とする。組織論、マネージメント論、コーチングといった知識を指定図書を用いながら研修を行っており、ユニークな指定図書として刀禰がおすすめする漫画の取り入れも。組織の強さ、個の強さを求めるリーダー候補を対象とした研修内容。
- 講習内容（一部）
- リーダーとマネージャーの違い
- コーチングを身につける
- 組織とは？
松本塾
次代のリーダーになるために向学心・向上心（自発的な成長意欲）を持っている人を対象に、MBA（ビジネススクール）で学ぶ基本的な知識・スキル・センスを養い、自身の業務品質向上だけでなく、次代のリーダーになるための足掛かりにする。
会社運営や、競合他社との違いの作り方など競争優位について、マーケティング、自社のリード獲得の仕組みや提案などに活用する土台作りが身に付く。
- 講習内容（一部）
- みんな大好き「クリティカルシンキング」
- 教えてポーター先生！「経営戦略」
- ポーターをやったらコトラーも！「マーケティング戦略」
福利厚生
産業医面談
外部相談窓口
バースデーランチ
テレワーク（承認者のみ）
婦人科検診無料
リトリート